Richtig delegieren

Beschreibung

Delegieren und Entwicklungsräume schaffen
Sie kennen das vielleicht: Ihr Mitarbeiter sollte eine Aufgabe erledigen. Doch das, was er ablieferte, entsprach nicht Ihren Vorstellungen. Sie sind enttäuscht, genervt, und Ihr Mitarbeiter ist womöglich frustriert. Durch gekonntes Delegieren von Aufgaben lässt sich so ein Szenario vermeiden.

Inhalte

  • Was braucht der Mitarbeiter zur Übernahme einer Aufgabe?
  • Was hindert uns als Führungskraft daran, korrekt zu delegieren?
  • Der Zyklus der Aufgabendelegation
  • Der Reifegrad Ihrer Mitarbeiter
  • Die Zielsetzung beim Delegieren von Aufgaben
  • Empowerment - was ist das?
  • Das Gespräch zur Übertragung einer Aufgabe
  • Richtige Kontrolle während der Aufgabenerledigung
  • Bestandteile eines korrekten Ergebnisgesprächs
  • Grundsätze eines konstruktiven Feedbacks

Zielgruppe

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die sich auf neue Führungsaufgaben vorbereiten möchten bzw. ihre jetzige Führungsrolle professionalisieren wollen

Ihre Vorteile

  • Sie erlernen die Grundsätze wirkungsvoller Delegation
  • Sie bekommen wertvolle Hinweise, wie Sie Aufgaben der Mitarbeiter kontrollieren können
  • Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Verantwortung motivieren können

Methoden

Trainervortrag, Gruppenarbeit, praktische Fallbeispiele, Diskussionen

Dauer

2 Tage

Preis

1.120,00€ inkl. MwSt.

Kurs-Nr.

FK-P-154

 

Die nächsten Starttermine

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Dauer:2 Tage
Kurs-Nr.:FK-P-154
Preis:1.120,00€ inkl. MwSt.
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Stefanie Meise

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Stefanie Meise
Leitung Business Akademie
Tel.: 04161 516589

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