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    Führung im Unternehmen – Mitarbeiterführung

    Vorbildfunktion von Führungskräften

    Es gibt viele Arten von Führungsstilen und Führungspersönlichkeiten. Steve Jobs oder Mark Zuckerberg gelten beispielsweise als charismatische Führungskräfte, die sich unter anderem durch ihr außergewöhnliches und einnehmendes Wesen hervorheben. Es ist umstritten, ob Charisma angeboren oder erlernbar ist. Es hilft jedoch dabei, Menschen zu beeinflussen und somit zu führen. Führung zeichnet sich immer dadurch aus, dass eine Beeinflussung anderer Personen stattfindet. Mitarbeiter schauen zu Führungspersönlichkeiten auf, sehen diese als Vorbilder und orientieren sich an ihnen.

    Identifikation mit dem Unternehmen durch gute Führung

    Führung dient in erster Linie der Einhaltung der Corporate Governance. Eine Corporate Governance bezeichnet – vereinfacht ausgedrückt – den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen eines Unternehmens. Dabei sollten Führungskräfte Mitarbeiter durch Schaffung einer Identifikation mit den Zielen des Unternehmens erfolgreich an das Unternehmen binden.

    Geschieht dies nicht, nutzen Mitarbeiter und Führungskräfte möglicherweise Vertragslücken zu ihren Gunsten aus. Dies kann dem Ansehen des Unternehmens in der Wirtschaft und schlimmstenfalls auch bei den Kunden schaden. Die Einhaltung der Corporate Governance und weitere positive Effekte können für das Unternehmen und die Mitarbeiter durch eine erfolgreiche Führung geschaffen werden.

    Was ist der richtige Führungsstil?

    Im Unternehmensmanagement wird zwischen zwei dominierenden Führungsstilen unterschieden: der aufgabenorientierte Führungsstil und der mitarbeiterorientierte Führungsstil. In der Praxis als Führungspersönlichkeit ist trotz dieser Unterscheidung fast immer eine Kombination aus beiden Stilen anzutreffen und erfolgreich.

    Transaktionale Führung und transformationale Führung

    Bei einer transaktionalen Führung wird das schnelle Abschließen von Projekten und Aufgaben durch die Führungskraft gefördert. Bedürfnisse der Mitarbeiter werden bei diesem Führungsstil jedoch vernachlässigt. Die transaktionale Führung beinhaltet Strenge und Schärfe, Sanktionen bei Fehltritten und Belohnungen bei guten Leistungen. Als transaktional wird dieser Führungsstil deshalb bezeichnet, weil ein Austausch zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter stattfindet. Sie vergibt Belohnungen und bekommt dafür Leistung in Form schnell abgeschlossener Aufgaben.

    Eine transformationale Führungspersönlichkeit zeichnet sich hingegen dadurch aus, dass es ihr neben der eigentlichen Aufgabenerfüllung gelingt, eigene Visionen auf die Zukunftsvorstellungen der Mitarbeiter zu übertragen

    Eine transformationale Führung kann erlernt werden. Führungseigenschaften lernen Sie beispielsweise in Seminaren zur Personalführung und können diese mit anderen Weiterbildungen zum Thema Führung vertiefen. Ihr Führungsverhalten ist eines der wichtigen Instrumente zur Mitarbeiterführung. Es erhöht Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit, Identifikation mit dem Unternehmen und infolgedessen auch die Arbeitsleistung.

    Kernelemente eines transformationalen Führungsverhaltens sind inspirierende Motivation der Mitarbeiter, eine Vision für die Zukunft, eine Vorbildfunktion, individuelle Mitarbeiterorientierung und intellektuelle Stimulation. Transformationale Führungskräfte sind in der Lage, diese Eigenschaften in ihre Führung zu integrieren und damit die eigentliche Aufgabenorientierung um emotionale Werte zu erweitern.

    Inspirierende Motivation und Vision

    Inspirierende Motivation bedeutet, dass eine Führungskraft ein Vision entwickelt, welche eine bessere Zukunft für Mitarbeiter und Unternehmen darstellt. Die Unternehmensführung verfolgt diese Vision zielstrebig und in Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitern. Wichtig ist, dass diese Vision nur durch die Mitarbeiter und mit den Mitarbeitern im Unternehmen realisierbar ist und diese ein essenzieller Teil davon sind. So wird eine authentische Begeisterung geschaffen. Arbeitnehmer fangen an, sich für das angestrebte Zukunftsbild zu begeistern und werden im positiven Sinne mitgerissen. Mitarbeiter werden so von der Führungskraft dazu gebracht, dieser nachzueifern und diese Vision als erstrebenswert zu verinnerlichen sowie als ihre eigene zu akzeptieren. Es entstehen ein Teamgeist und ein gemeinsames Ziel.

    Individuelle Mitarbeiterorientierung und intellektuelle Stimulation

    Individuelle Mitarbeiterorientierung beinhaltet Wertschätzung und Förderung jedes einzelnen Arbeitnehmers. Eine Führungspersönlichkeit weiß um die individuellen Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter. Sie ist in der Lage, deren Stärken zu fördern und ihren Defiziten gezielt entgegenzuwirken. Sie interessieren sich für das Wohl ihrer Mitarbeiter, deren persönliche Sorgen und Nöte und sehen sie als vielseitige Menschen mit ebenso vielfältigen Bedürfnissen.

    Intellektuelle Stimulation der Mitarbeiter durch die Führungskraft bedeutet explizit, dass Mitarbeiter dazu ermutigt werden, neue Wege zu erschließen und ungewohnte Denkweisen zu entwickeln. Neben den eigenen Werten, Überzeugungen und Erwartungen sollen Mitarbeiter auch die Arbeitsweisen anderer Mitarbeiter infrage stellen. Damit innovatives Denken und Problemlösen umzusetzen sind, müssen natürlich auch daraus resultierende Fehler möglich sein und akzeptiert werden.

    Alle genannten Punkte werden von einer Führungspersönlichkeit als Vorbild vorgelebt. Mitarbeiter können sich so an diesem Verhalten orientieren und diese Lebenseinstellung übernehmen.

    Welches Führungsverhalten eignet sich in welcher Situation?

    Die vorgestellten Führungsstile funktionieren meistens nie einzeln, sondern sind häufig eine Kombination. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter vernachlässigen und nur die Beendigung der Aufgabe im Vordergrund steht, ist dies schädlich. Falls Sie sich jedoch nur um die Belange Ihrer Mitarbeiter sorgen und die anstehenden Projekte zweitrangig behandeln, ist dies ebenso schlecht für das Unternehmen. Auch gibt es keine allumfassende Lösung, die in jeder Situation angewendet werden kann.

    Eine gute Führungspersönlichkeit zeichnet sich dadurch aus, dass sie weiß, in welcher Situation welche Führungseigenschaften und welcher Führungsstil angebracht sind. Eine gesunde Mischung aus den Stilen und Eigenschaften zeichnet herausragende Führungspersönlichkeiten aus.

    Vorbereitet sein mit einem Seminar zum Thema Führung

    In unseren Seminaren lernen Sie Entscheidungen situationsabhängig korrekt zu treffen. Instrumente der Mitarbeiterführung sollten immer wohlüberlegt eingesetzt werden, um Fehlentwicklungen oder Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern bzw. im Unternehmen zu vermeiden.

    Unabhängig von allen transformationalen Verhaltensweisen bleibt außerdem Authentizität ein ausschlaggebendes Kriterium für eine erfolgreiche Führung.

    Verschiedene, erlernte Führungseigenschaften müssen in ihrer Durchführung selbstverständlich wirken, damit Mitarbeiter diese akzeptieren. Auch authentisches Auftreten kann erlernt werden. Wenn das eigene Führungsverhalten intensiv verinnerlicht wird, dann erscheint es nach außen nicht nur selbstverständlich, sondern ist es auch.

    Wünschen Sie eine Beratung?

    Wir beraten Sie gerne und unverbindlich zu Weiterbildung,
    Umschulung und Förderungen.

    Weiterbildungen zum Thema Führung beim IBB

    Weiterbildung Personalmanagement III - Kommunikation und Mitarbeiterführung


    Kompetenz in der Mitarbeiterführung bedeutet zuerst Kommunikationskompetenz. Motivation und Produktivität, Qualität und Effizienz der Mitarbeiter hängen in hohem Maße von der Führungsqualität der Vorgesetzten ab. Modernes Leadership ist daher ein entscheidender Erfolgsfaktor des Unternehmens. Egal ob Sie im Management oder 'nur' als Teamleader zum Beispiel in Projekten im Unternehmen tätig sind: Kommunikation und Mitarbeiterführung sind Schlüsselqualifikationen, die jedes Unternehmen braucht und die Ihre Position stärken.

    Weiterbildung Personalarbeit - Operative Fachexperten


    Personalarbeit im Unternehmen nimmt heute eine wichtige Schlüsselrolle ein. Das Spektrum umfasst dabei die Personalpolitik und -planung, die Personalsuche und -einstellung sowie die Personalentwicklung und Personalbetreuung. In diesem Modul lernen Sie die wichtigsten Prozesse im Personalwesen in ihrer Wechselwirkung verstehen und gestalten. Sie lernen gesetzliche Rahmenbedingungen der Personalarbeit kennen. Personalbeschaffung, -entwicklung und -bindung sind ein weiteres Feld. Auch Aspekte der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz werden behandelt. Ein Einstieg in das Thema Zeitarbeit sowie eine Grundlage in Kommunikation und Führungskompetenz runden das Feld ab.

    Weiterbildung Wirksam führen durch richtig formulierte Ziele


    Systematische Zielvereinbarungen bilden eine solide Brücke zwischen der Unternehmensentwicklung und Mitarbeitern. Sie schaffen einen Zusammenhang zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterzielen. Darüber hinaus vermitteln Zielvereinbarungen ein klares Bild der Erwartungen und Anforderungen, die das Unternehmen an die Mitarbeiter stellt. In diesem Seminar lernen Sie die Möglichkeiten des Führens mit Zielen kennen. Sie erhalten einen Einblick in die Hintergründe und Techniken von Zielvereinbarungsgesprächen.

    Weiterbildung Selbstführung: Mit Selbstmanagement zum Erfolg


    Selbstführung ist eine der wichtigsten Kompetenzen in der modernen Arbeitswelt. Self-Leadership ist ein ganzheitliches Konzept zur Stärkung der persönlichen Wirksamkeit und Führung. Es geht darum, Ziele zu fokussieren und die Unwegsamkeiten auf dem Weg dorthin zu meistern, Entscheidungen zu treffen, den Kurs zu korrigieren und souverän und verantwortlich zu handeln.

    Weiterbildung Personalreferent/-in (HR Manager)


    Personalreferenten und Personalreferentinnen sind mit Fach- und Führungsaufgaben im Personalwesen betraut. Dabei wählen sie nicht nur Personal aus und stellen es ein, sondern sind auch für die Betreuung der Mitarbeiter zuständig und sorgen für deren kontinuierliche Entwicklung und Weiterbildung. Personalreferenten benötigen ein vielfältiges Know-how, das viele Themen des Geschäfts- und Führungsprozesses mit einschließt. Der Kurs vermittelt umfangreiche Kenntnisse zu den Bereichen Personalmanagement, Managemententwicklung und Projektmanagement inkl. MS-Project sowie Marketing und Personalmarketing. 

    Weiterbildung Führung und Kommunikation für Unternehmen


    Führen heißt, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, sie zu lenken und zu überzeugen. Vor dieser Herausforderung stehen Führungskräfte täglich, egal ob in Projektgruppen, gegenüber Vorgesetzten, Kollegen, Kunden oder anderen Abteilungen. Ein klarer Informationsfluss fördert eine gelungene Verständigung, sei es in Form konstruktiver Mitarbeitergespräche oder erfolgreicher Teammeetings. In diesem Training werden Sie Ihre kommunikativen Kompetenzen erweitern, um damit die eigenen Führungspotenziale zu unterstreichen.

    Weiterbildung Mitarbeitergespräche im Fokus


    Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein sehr wichtiges Instrument effektiver Mitarbeiterführung und leistet so einen bedeutenden Beitrag zum Unternehmenserfolg. Es ermöglicht Ihnen, überprüfbare Aussagen zur Fach- und Persönlichkeitskompetenz der Mitarbeiter zu formulieren und so die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter entscheidend zu fördern.

    Weiterbildung Führen im interkulturellen Umfeld


    Menschen aus anderen Ländern tauschen sich täglich über die unterschiedlichsten Kommunikationskanäle aus, ohne sich dabei gegenüber zu stehen. Für jeden Mitarbeiter ist es zunächst eine Herausforderung, länderspezifische Gepflogenheiten in der Kommunikation zu berücksichtigen. Interkulturelle Kompetenzen helfen Ihnen, diese Anforderungen im internationalen und dynamischen Arbeitsumfeld leichter und klarer zu kommunizieren.

    Weiterbildung Führungsstark im Wandel


    Zunehmender Konkurrenzdruck und sich permanent verändernde Marktbedingungen: Führungskräfte sehen sich aus vielerlei Gründen angehalten, Prozesse und Strukturen regelmäßig anzupassen und zu verändern. Für die leitende Führungsebene und ihre Mitarbeiter stellen Veränderungsprozesse in einem agiler werdenden Umfeld eine große Herausforderung dar

    Weiterbildung Führen in agilen Organisationen


    Agile und selbststeuernde Organisationsformen entstehen als Reaktion auf sich ständig verändernde Rahmenbedingungen. Aufgaben der Führung werden auf viele Personen oder Teams umverteilt, die anders geführt werden müssen. Was macht eine zukunftssichere Führungkraft in selbstgesteuerten, agilen und effektiven Organisationen aus? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft dafür notwende Rahmenbedingungen schaffen und pflegen und wie Sie die Selbtstführung und Agilität im Unternehmen umsetzen.