Weiterbildung Geprüfte/-r Betriebswirt/-in (IHK)

Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten

• Eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren,
• Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des
• Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten,
• Aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten,
• Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen,
• Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen,
• Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten
• des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen,
• Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
• Aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten,
• Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen

Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten

• Kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten,
• Grundlegende Entscheidungen vorbereiten,
• Finanzierung und Liquidität im Hinblick auf strategische Entscheidungen sicherstellen,
• Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses
• sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten,
• Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten,
• Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen

Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren

• Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und
• internationaler Märkte entwickeln und einsetzten,
• Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen,
• Leistungsprozesse unter Beobachtung der Einflüsse der nationalen und internationalen Märkte gestalten und organisieren,
• Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen,
• Qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten,
• Im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren

Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten

• Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
• Maßnahmen der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung steuern,
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen,
• transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswertes orientierte Unternehmensführung sicherstellen,
• Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen

Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

• Integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln,
• Strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln,
• Informationssysteme an technologischer Entwicklung ausrichten,
• Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln,
• Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements